属于创业者的年底事务清单，走在路上的企业家们请收好

摘要：wdes

对员工来说，最开心的莫过于年底，有年终奖、有年会、有各种红包；但对于创业者来说，却是新一轮考验的起点。

年底正是刚学会独当一面的创业者们对企业未来做预测、高瞻远瞩、未雨绸缪的时刻；回顾创业过去一年的成绩，规划来年要做的事项，迈向正确目标。年底七大要务清单已备好，创业者们收好了。

为团队业绩奠定增长基调

你的企业是否有能力实现明年的增长预测？审核你对明年的发展预测，确保每一部分的预算计划得当。

你的销售人员能够完成销售目标吗？你有足够的办公空间容纳所有雇员吗？客户量的增加，会对客户服务造成怎样的压力？访问量的增加，又会不会影响互联网的支出成本？

傅盛说：努力不一定能成功，但找到风口，就能做快乐的猪。

你和你的团队如何做好预测？

1）穿过2018年的目标看现在，确定企业17年的发展的路径。升维思考、降维打击，站到一个更高的地方看此刻，能让你的预测更清晰。

2）透过现象总结规律：今年有哪些新的竞品、他们做的怎么样？别人家的营销为什么那么强？为什么成长那么快？自己可以找到怎样的机会？

3）不断试错，小步快跑，用资源换机会。对于创业者来说，唯一核心的资源就是时间资源，所以小步快跑、不停打怪，才能不断获取经验值。如果憋一年才发布，其他人早已做起来了。

过问一下账目，理清团队整年的税务盈亏

如果你没有每个月看账本，缴税并为企业预留足够的流动资金，你就是个不够格的创业者。

或许你没有花上足够的时间，好好看清账目，搞清楚公司的业绩。那至少确保年底时仔细审查财务报告，对比企业几年来的发展变化。注意是否有任何数字出现了下跌，然后制定计划在明年加以改进。

除了年会，组织一次以公事为主的员工会议

或许你总是为生意殚精竭虑，但往往忽略了和员工交流你的想法。你可能调整了公司的发展方向，或者增加了新的业务，却没有与其他人开会商讨。

年底是回顾公司在过去一年的表现，畅谈挑战、成就和来年规划的好时机。在年会之前或者之后，召开一次员工大会，将公事和年会欢乐的氛围分开就最好了。

找出可以节约开支的地方

能为企业带来重大发展的巨额开支是你要考虑的重点。查看来年的各项高额支出，看看你是否能有什么办法确保减少部分开支。

以每月的软件服务为例，通常提前一年支付可以获得20%的折扣。同样的道理，如果提前支付全年的租金，房东会给予10%的折扣。了解这些省钱的方法，马上着手投资。从长远来看，可以节省一笔不小的支出。

制定一个科学的、长线的、可行的目标

最好的目标是实际可行的目标，但是制定长远目标时，往往容易忘记这一点。

当你决定要实现销售额增长40%的目标时，听起来好像不错，但具体如何实现？要实现任何目标，都需要行动上的改变。你和员工们有什么措施上的变化吗？你在把重心转移到去年销量不错的产品上面吗？